野村ビジネス・コンサルティング・ネットワーク

「上手くやれば期間は１年、金額は５億円での導入したケースもあります。」（ちなみにこの場合のシステム化対象は、会計・販売・購買・在庫・生産です。）
SIベンダーに相談すると、担当営業は概ねこのような回答をすると思います。
しかし上手くやれるというが曲者です。実際は追加開発を極限まで削り、構築に関わる業務効率を極限まで高めればという意味で、相当チャレンジングな目標です。実際は「１年半、７～８億円」というのが妥当な線（これでも結構なチャレンジです）でしょう。
更にグローバルERPであればハード／ソフト費用、開発要員単価が割高になるため、この２０～５０％増しで考えるのが妥当でしょう。

費用の内訳は、下記のようになります。
・ハード／ソフト：１億円
・ERP導入：３億円
・追加開発：３億円
・お客様支援（データ整備や教育）：１億円
ERP導入・追加開発費用を業務別に見ると概ね次のようイメージです。
・会計（原価含む）：１．５億円
・販売・購買・在庫：２．５億円
・生産：２億円

システム再構築を検討する場合、この金額と既存システムの改修額を比較することになります。再構築にかかる期間、現在の問題点（分析への実績データ活用や内部統制面など）、将来の変更／拡張の容易性などに目をつぶれば、ERPに勝目はありません。