会社案内

当社は、中堅企業のERP導入とそれに伴う業務改善を支援することで、再生長に向けた企業変革に貢献します。
かつてERP導入費用は総額で１０億円を超えるのというのが当たり前でした。しかし今は海外ERPの値下げや国産ERPの性能向上のおかげもあり、やり方次第で５億円を切るのも可能な時代になりました。

大切なことは、既成概念にとらわれずゼロベースで考えることです。

  • 基幹システムに中堅／中小企業向けパッケージソフトの利用を検討する
  • 会計を中心とした企業としてのコア業務はERPにあわせて標準化する
  • 販売・購買・生産などに見られる固有業務は、現状を可視化し関係者で対応策をよく議論する
  • 周辺業務や管理業務はERPを利用せず、グループウェア、BIツール、クラウドサービスなどを検討する

    • 当社はグローバル企業を中心に、多くのお客様のERP導入や業務改革を上流コンサルタントとしてお手伝いしてきました。このノウハウで、皆様のERP導入と業務改革を必ずや成功に導きます。